Relatório de cumprimento - meta 10: Formação de equipes de monitoria e apoio

Em 2018, com a publicação do Decreto nº 9.306, de 15 de março de 2018, posteriormente alterado pelo Decreto nº 10.226, de 05 de fevereiro de 2020, a Secretaria Nacional de Juventude (SNJ), então vinculada à Secretaria Geral da Presidência da República (SGPR), iniciou as tratativas que culminaram no ajustamento de projeto de pesquisa a ser realizado com o Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (Ibict) com vistas a desenvolver estratégias para a implementação do sistema. Nessas tratativas, três grandes estratégias foram definidas: criação de conhecimento, formação de equipe e sistemas de informação, sendo representadas pelas metas. Em vista disso, foi projetada a Meta 10, que se volta para a estratégia de formação de equipe de apoio à implementação do Sinajuve, sendo esta equipe constituída de pessoal que atuaria na SNJ e de monitores. Experiências anteriores do Secretário à época, Sr. Francisco de Assis, mais especificamente na implementação do IdJovem, justificaram o estabelecimento dessa meta, configurando uma boa estratégia para divulgação e fomento à adesão ao Sistema. Da mesma forma, a SNJ precisava de colaboradores especializados para manter os seus programas, visto que naquele momento figurava na Secretaria Geral da Presidência da República sem um corpo de colaboradores significativo. Desse modo, a Meta 10 tinha, como objetivo primaz, a “Formação de equipes de monitoria e apoio”, sendo que a equipe de apoio atuaria diretamente na SNJ, sob o comando do secretário, enquanto os mobilizadores estariam nos estados, sob responsabilidade compartilhada entre o Ibict e SNJ. Entretanto, um dos pontos iniciais foi a necessidade de estudos direcionados ao estabelecimento das atividades dessa equipe, mesmo que o projeto tenha levado em conta que o pessoal seria contratado, em parte, como pessoa física, pessoa jurídica e bolsista, conforme a atividade a ser executada.